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    “今天收到消息，et被收购了！”我说：“通知说，et被收购后，所有的架构和模式都暂时不变，包括我们供应商也不会受影响。”

    在圣诞前夕，没想到却爆出了这么大的新闻，似乎是有意这个时候公布，也好让市场有时间过渡。

    “这是为了稳定人心的官方说法，”许嘉歆却波澜不惊的说，似乎心里早有准备：“但迟早免不了资源整合，架构重组。”

    是这样啊，也不知道kelv怎么样了呢？会不会受到影响呢？好久没他的消息了，自从苏芸萱答应了李梓桦的婚事之后，就绝少听到他的消息，估计在她的心里，是不愿意碰触关于他的事。

    我点点头，说：“对，但我们的产品也不是那么容易的被取代，要找到一个合适的供应商并不是一件容易的事，所以我们估计不会受到太大影响。”

    “希望如此！”他说。

    我们与et美国的合作是从02年开始的，03年初et就曾给我们一个项目的列表，表里列明了可能合作的项目及产品。自et3项目后，合作就停滞不前了。新项目的进展相当的缓慢，开发的相关人员已经换了一批又一批，当然也包括我，可至今为至，新增的项目却始终未完成。

    et被收购的消息传出不久，这些沉睡的项目突然就被激活了，et总部邀请我们这些潜在的供应商对这些项目进行竞标。

    这是一个对供应商综合素质的考核。

    很多产品的要求不是在现行许氏的产品中可以直接拿出来代替的，而是或需要改造，或需要重新开发，甚至是从未涉足的领域。而且还有一个数量的限制，数量或金额太少的项目开发成本太高，回收时间太长，风险太大。项目一旦激活，就需要面对随之而来的各种压力和挑战。估且勿论项目可以立项之后的情况，单是一个立项都充满了考验，怎么把不存在的产品的竞标价给定出来，这不是在考我们这些打工仔，而更是在考一个具有前瞻意识又具有实践经验的老板。

    所以我将之称之为是对供应商综合素质的一个大考核。

    eric透露说，初步从投标的结果看，大部分的项目，et内部锁定了我们和另外一中国的供应商。按照et一向的习惯，他们是必须有两个可选的供应商。但从实际采购来说，是要从性价比等各方面综合考虑而分首选及次选。

    “中国的另外一个供应商，可能会是谁？！谁会有这样的综合实力？！”高原不禁皱着眉头。

    “他没透露。”

    “现在只能暂按我们原计划进行。但外贸这一块，特别的新的重要项目的开发对于我们来说十分重要，我们都知道，现在国内的竞争越来越激烈，特别是要面对张小莉的穷追猛打，虽然我们有其它产品的遏制，但总的来说，最终会是两败俱伤。我们不会跟她作过多的纠缠，所以我们必须着眼在新项目和新产品的