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    方案终于做好了，交给nie审核的时候，她跟我说：“嗯，做得不错。发过去给et吧。我刚收到消息，明年3月份et的全球采购总监将会陪同et的总裁及工程师会过来看我们的工厂，你有什么看法？”

    我有点蒙，来看就看呀，而且还是明年的事情，能有什么看法！但还是硬着头皮说：“这么多人过来，而且都是很重要的人物，看来他们很重视此行，也很重视我们的合作。我们要好好准备才行。是吗？”

    “嗯！”她点点头，貌似认可的样子，“et的电气部亚洲采购总监eric说，之前et中国的成功合作，让et总部很有信心，对我们也很重视。但总部的要求跟et中国的要求可不是一个同一个级别的。所以，在这之前，他会先过来看一次，你跟他联系吧。”

    eric是40出头的香港人，但居然ca一口标准的普通话。据说是这几年来经常跑大陆特训出来的。他穿得很休闲的过来，让我这隆重其事的着装情何以堪呀？黑色的套装，细细的高跟鞋，硬朗的跨包

    聊了几句后我觉得他还算是个友善的人。但到了工厂后那专业的知识却让我们每一个人都汗颜，让我这个初入世的人大开眼界。一天下来，工厂需要整改的事项有一箩筐，比如工人ca作安全性不够，化学品处理不规范，文件追踪记录不全，统计方法不够细致还有工厂财产保险不够！

    我心里在暗自嘀咕：“我们工厂的财产保险跟你的采购有什么关系呀？！这也要管，这管得也太宽了吧！”

    他好像看穿我的疑问，说：“万一哪一天发生天灾的，可不能因为贵司厂的问题影响到我们et的产品供应呀。”

    啊，原来如此。

    送他的途中，他跟我说：“et是应用6个西格玛的管理的，但中国的大部分工厂企业远远未达得可以融合的水平，你们也系统的了解和实习6个西格玛的管理，我们不要求你们全厂实行，但至少对于我们的产品的产线是必须应用的。”我连连说好。心里想，6个西格玛？什么东西？回去搜索吧。

    周一的早上，nie神情凝重的进了许董事长的办公室，然后没多久shirley也去了。听到有激烈争执的声音。末了，nie气呼呼的样子回到了她的办公室，shirley则是眉宇间看出一丝的似笑非笑的得意。

    两个文员从许总秘书探得的口风原来shirley通过与et北京合作，成功